METODOLOGIA O trabalho de coaching com as características individuais e customizadas implica em algumas considerações: 1.) A amplitude das áreas a serem abordadas em referência ao ponto de partida competencial do participante; 2.) O nível de interação afetivo/cognitiva que haja entre o coach e os coached; 3.) O nível de consciência da seriedade e compromisso que os participantes tenham do programa, dando a ele a prioridade que se espera e deseja; 4.) A freqüência com que os contatos pessoais entre coach e coached sejam realizados; 5.) A duração do tempo de cada sessão e de todo o programa.
OBJETIVO Dar ao coached a oportunidade de avaliar em retrospectiva, perspectiva e prospectiva seu trabalho na empresa, buscando pontos a serem melhorados, tendo em vista o fato de estar sendo promovido para funções mais amplas de gerência. O conceitual do trabalho de coaching será determinado pela vivência, como forma de melhor entender e atender às realidades vividas pelo profissional, com especial ênfase no relacional, comunicacional e negocial. Com isto busca-se o benefício gradativo e processual para o envolvido e para as demais pessoas da equipe e relacionamento, diminuindo os gaps competenciais ou de inexperiência funcional.
DESENVOLVIMENTO São 12 (doze) encontros do consultor com o coached, todos presenciais, no site da empresa. As sessões tem duração mínima de 60 e máxima de 90 minutos, segundo a necessidade, disponibilidade e tema tratado, com frequência semanal na primeira etapa e quinzenal na segunda etapa.
UNIVERSO PROGRAMÁTICO O trabalho é feito obedecendo os seguintes critérios metodológicos: 1.) Levantamento, a partir de várias fontes, dos gaps relacionais, comunicacionais e competenciais dos participantes; 2.) Uso e/ou transmissão de conceitos-chave para o exercício da liderança i. Descobrimento da matriz relacional ii. Auto-conhecimento nos níveis de temperamento, estilos de atuação, de negociação, de comunicação. iii. Gerenciamento pessoal: as histórias de vida, a linha da vida, os temperamentos e estilos individuais de atuação em situações normais e de estresse iv. Gerenciamento relacional: a convivência com a diversidade v. Gerenciamento comportamental, incluindo aspectos relacionados à meta-linguagem (vestual, gestual, postural) vi. Gerenciamento do motivacional vii. A liderança situacional viii. O mentoring ix. O coaching x. O counseling xi. Gerenciamento das mudanças xii. Gerenciamento do conhecimento xiii. Team-building: conceitos, técnicas, metodologia, desenvolvimento, high performance
COACHING Melhorando a performance de profissionais
Clientes Coaching Contato Consultores Artigos Avaliações Mentoring Cursos InícioTel: (19) 2121 5853 / 9798 6955 marcos@inhauser.com.br
OBJETIVO Dar ao coached a oportunidade de avaliar em retrospectiva, perspectiva e prospectiva seu trabalho na empresa, buscando pontos a serem melhorados, tendo em vista o fato de estar sendo promovido para funções mais amplas de gerência. O conceitual do trabalho de coaching será determinado pela vivência, como forma de melhor entender e atender às realidades vividas pelo profissional, com especial ênfase no relacional, comunicacional e negocial. Com isto busca-se o benefício gradativo e processual para o envolvido e para as demais pessoas da equipe e relacionamento, diminuindo os gaps competenciais ou de inexperiência funcional.
DESENVOLVIMENTO São 12 (doze) encontros do consultor com o coached, todos presenciais, no site da empresa. As sessões tem duração mínima de 60 e máxima de 90 minutos, segundo a necessidade, disponibilidade e tema tratado, com frequência semanal na primeira etapa e quinzenal na segunda etapa.
UNIVERSO PROGRAMÁTICO O trabalho é feito obedecendo os seguintes critérios metodológicos: 1.) Levantamento, a partir de várias fontes, dos gaps relacionais, comunicacionais e competenciais dos participantes; 2.) Uso e/ou transmissão de conceitos-chave para o exercício da liderança i. Descobrimento da matriz relacional ii. Auto-conhecimento nos níveis de temperamento, estilos de atuação, de negociação, de comunicação. iii. Gerenciamento pessoal: as histórias de vida, a linha da vida, os temperamentos e estilos individuais de atuação em situações normais e de estresse iv. Gerenciamento relacional: a convivência com a diversidade v. Gerenciamento comportamental, incluindo aspectos relacionados à meta-linguagem (vestual, gestual, postural) vi. Gerenciamento do motivacional vii. A liderança situacional viii. O mentoring ix. O coaching x. O counseling xi. Gerenciamento das mudanças xii. Gerenciamento do conhecimento xiii. Team-building: conceitos, técnicas, metodologia, desenvolvimento, high performance
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